auto desarrollo gerencial

MOMENTO INTEMEDIA ACTIVIDAD PRIMER MOMENTO PRÁCTICA

AUTODESARROLLO GERENCIAL

GRUPO: 102034_41

ESTUDIANTE

FABIO ROMEL TAMAYO BRAVO

CODIGO 79817879

TUTOR

SANDRA  MIGDONIA TOVAR TRUJILLO

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES,

ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN –

CEAD JOSE ACEVEDO Y GOMEZ

UNAD

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA A DISTANCIA

BOGOTA SEPTIMEBRE 2014

INTRODUCCION

Este blog sobre el curso de  autodesarrollo gerencial ha sido creado con el fin de compartir y dar a  conocer los diferentes procesos que se deben llevar a cabo para lograrlo, por medio de método solicitado en la guía y rúbrica de evaluación , que a menor escala contribuyen a alcanzarlo.

Desarrollar individualmente diferentes temas y contribuir al autodesarrollo gerencial, los diferentes modelos gerenciales, las herramientas gerenciales, la autogestión que permiten a quien los ponga en práctica;  un mejor manejo de los conocimientos, la auto exigencia y las diferentes habilidades que al ser puestas en práctica en la vida familiar, social y laboral diarias, para que contribuyan a un mejor estilo de vida y a un avance considerable en la carrera hacia éxito.

OBJETIVO GENERAL

Permitir brindar la explicación y permitir profundizar e identificar lo entendido de los temas del modulo de la primera unidad y en analizar una dificultad gerencial de una organización para aplicar en esta actividad practica.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

·         Analizar  las diferentes herramientas gerenciales

·         Aplicar en forma teórica sobre los modelos gerenciales

·         Desarrollar la autogestión en una empresa

OBSERVAR UNA EMPRESA DE SU ENTORNO

·         FUNDACION TEJIDO AMER&CANO

·             

·            T       JIDO

·         AM    R&KANO

·          

·         El tejido americano. Confecciona a la moda…………..

CONOCER LA EMPRESA:

Misión

Somos una FUNDACION TEJIDO AMER&CANO que brinda la capacitación, confección y comercialización de artículos elaborados en tela, con el fin de aprovechar el potencial humano calificado y reducir los índices de desempleo y ocupación, del tejidos social de jóvenes, mujeres, hombres y actores con problemática social en la localidad bogotana quinta de usme.

 Visión

Satisfacer y proyectar a los consumidores o beneficiarios del producto de camisetas, sudaderas, chaquetas, pijamas y otros de acuerdo a la moda, colección que se presente en el temporada ya que está dirigido al consumidor, mujeres, hombres, jóvenes, niños ya que son indispensables en el vestir a diario a las familias como ya que son la fuerza económica que se orienta hacia la compra de los productos confeccionados en tela. Y alto reconocimiento de la marca.

Objetivos

• incrementar la participación en el mercado.
• Generación de empleo directo e indirecto.
• Proporcionar un producto de alta calidad.
• Generar un clima laboral favorable para garantizar la productividad, compromiso y eficiencia.

 Valores De La Organización

Respeto, lealtad, tolerancia, compromiso, honestidad, que comprometen nuestros manejos éticos y abanderan todas las relaciones interpersonales empresariales. Es decir clientes internos y externos, proveedores, y colaboradores con el fin de satisfacer las demandas del mercado y la satisfacción del capital humano.

TIPO DE EMPRESA

RAZON SOCIAL: FUNDACION TEJIDO AMER&CANO

·             

·            T       JIDO

·         AM    R&KANO

·          

El tejido americano. Confecciona a la moda…………..

Municipio: Bogotá zona quinta de usme

Sector al que pertenece la empresa: textil

Actividad principal:Confección textil

Productos: camisetas, sudaderas, chaquetas, pijamas y otros de acuerdo a la moda, colección que se presente en el temporada

Área Total De Trabajo: 50 metros cuadrados

Funcionamiento: 365 días x año

Personal Administrativo: 02

Personal Operativo: 06

Personal total. 13

Personal Gerencia.01

Personal Comercial: 01

Personal Operativo: 01

Personal Contratista: 01

Servicios Generales: 01

Grado o nivel educativo del personal

Personal Administrativo: estudio universitarios, especializaciones

Personal Operativo: estudios bachillerato y técnicos

Horas De Trabajo: lunes a a viernes de 800 a 500

Teléfono: 7624268

Correo Electrónico:   fudacion.tejidoamericano @yahoo.es

Forma Jurídica: asociación por acción simplificada

Fecha De Constitución: 25-04-2014

Fecha de iniciación de la actividad:   25-04-2014

Cámara De Registro Actual: cámara de comercio de  Bogotá

Capital Social: 4.000.000 pesos colombianos

IDENTIFICAR UN PROBLEMA GERENCIAL QUE AFECTE LA EMPRESA

Se presento un desajuste presupuestal que impide abastecer la materia prima y demora el pago a proveedores. Lo que limita el proceso de producción.

IDENTIFICAR POSIBLES CAUSAS QUE CONLLEVAN AL FRACASO GERENCIAL.

·         La empresa está dejando de cumplir los propósitos de su creación. Los proyectos se convirtieron en insolventes. El mantenimiento de uno de los almacenes en centro comercial era enorme, razón por la cual se cerró. Simplemente no daba para los gastos.

·         Se había delegado en una persona que no hacía debidamente los análisis financieros y que se limitó a solucionar mediante préstamos los compromisos adquidiridos. Para completar el contador no fue claro en la gestión y orientó inadecuadamente a  la gerencia. La gerencia tampoco asumió de manera coherente el liderazgo, financiando viajes para establecer vínculos empresariales se dedicó a suponer que todo funcionaba bien basándose en los equivocados informes del contador, quien se retiró de la empresa sin rendir los debidos informes, situación que paradójicamente condujo a descubrir los malos manejos. La crisis se generalizó de manera inmanejable, al final  los recursos no eran suficientes y las deudas excedían la capacidad de pago.

EL ERROR RECONOCIDO POR LA GERENTE

Partió de "suponer" que todo seguía como en las épocas de abundancia. Y delegar equivocadamente. Desconociendo de muchas pautas de autodesarrollo gerencial. En términos generales: "Mala administración" dice ella.

MOMENTO SE REALIZÓ EL SIGUIENTE ANÁLISIS

ANÁLISIS MECA. –Mantener - Explorar – Corregir – Afrontar- para tener un esquema de mejoramiento continuo que periódicamente evalúe el desempeño tomando acciones de mantenimiento y mejoramiento.

Analisis interno. 

explotar: alta calidad en la fabricacion del producto, precios adecuados al mercado,credevilidad e innovacion del diseño,personal calificado.

conclusiones.conseguir financiacion suficientes.

analisis externo

mantener.creatividad de los diseños,calidad del producto,confianza en proveedores y clientes,buen clima organizacional.

Dicho análisis ha centrado los objetivos y hoy se procede a implementar un proceso de reingeniería con una inyección de dinero producto de la venta de la única propiedad que se posee. El tema se convierte  en un proyecto que va de la siguiente manera:

Gestor de Niveles de Servicio

La dirección ha encargado a una persona de confianza con más amplia experiencia en la relación con los clientes asumir el puesto de Gestor de Niveles de Servicio.

Su principal función es negociar y acordar, en representación de "la Empresa de Textiles", la provisión de servicios con los clientes.

Sus responsabilidades específicas incluyen:

• Elaborar y mantener actualizado un informe de los servicios ofrecidos.
• Negociar con clientes y proveedores que no es un fin en sí mismo, sino un medio para garantizar la calidad del servicio a los clientes que depende de cumplir con los proveedores.
• Supervisar el cumplimiento de los acuerdos de provisión del servicio con clientes y proveedores.
• Mantener informados a la Dirección y la organización sobre el rendimiento de todo el proceso.
• Determinar los Planes de Mejora del Servicio que solucionen las deficiencias en la organización de la información, para que se adapten estos servicios a las nuevas necesidades de los clientes y a los últimos avances tecnológicos.
• Interactuar con los otros procesos de producción, organización en el servicio humano,  para asegurar que todos ellos reciben y aportan la información necesaria para el óptimo funcionamiento de la organización.
• Aunque se ha pagado el precio, la empresa ha logrado re direccionar y levantarse. El momento de crisis también permitió considerar la diversificación en los puntos de venta de productos alternos afines,  lo que ha permitido mayores ingresos.
  
   

CONCLUSIONES

• Las conclusiones y recomendaciones parra una gerencia efectiva dada en el curso de diseño autodesarrollo gerencial  los cuales fueron: Se debe fomentar un sistema de comunicación directa de todo el personal de la empresa, que permita la socialización de la planificación del sistema de gestión generando la participación de los trabajadores y su compromiso en la fase de implementación.

•  Se deben crear espacios de participación de los empleados donde se identifiquen y valoren los riesgos a los cuales se encuentra expuestos. Diseñar campañas educativas enfocadas para la promoción de la salud en el trabajo, generando el desarrollo de la cultura organizacional enfocada en salud ocupacional y mejorando el clima laboral lo cual se reflejara en el aumento de la calidad en la prestación del servicio. Realizar jornadas de concientización para el uso de equipos de protección personal y de implementación de medidas de control generando un compromiso con la seguridad y la salud ocupacional y permitan trabajar en un ambiente que evite accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

• Mantener dentro de los subprogramas de medicina preventiva y del trabajo, programa de vigilancia epidemiológica para el riesgo Psicolaboral y Ergonómico. Siendo la causa principal de los accidentes de trabajo las caídas por piso resbaloso e igualmente se identifico dentro de la priorización del panorama el riesgo locativo (piso resbaloso), como alto; Es importante continuar con la ubicación de actividades: planeación: Corresponde a la formulación de los objetivos y metas propuestas destinadas a orientar las actividades   teniendo en cuenta la pormenorización de las tareas y consignación de estas en un cronograma de carácter anual.

• Objetivos específicos: deben estar orientados hacia el desarrollo de las actividades del Programa de Salud Ocupacional y coherentes con las prioridades determinadas por medio del diagnóstico de condiciones de trabajo y salud. Teniendo en cuenta que estos deben ser medibles, claros, viables.
• Metas: aspiraciones concretas, cuyo cumplimiento impacta de manera positiva los estados financieros y contables esto pueden definirse de acuerdo a la severidad del riesgo en corto, mediano y largo plazo, 1 a 6 meses, 6 a 12 meses y mayor a 12 meses, respectivamente. Y deben ser modificadas anualmente de acuerdo a las prioridades encontradas en los diagnósticos.

• Cronograma de actividades: asignación lógica, viable y precisa de las fechas de realización de las actividades, con sus respectivos responsables.

• intervención sobre las condiciones de financiamiento y progresividad en el mercado: Lo conforman todas aquellas actividades encaminadas a modificar positivamente las condiciones de trabajo, salud y estilos de vida y trabajo, incluyendo todas las gestiones que contribuyen a alcanzar los objetivos y metas planteadas. Y estas son: Cobertura de puestos de trabajo con sistemas de control. Elementos de protección personal. Normas de seguridad._ de producción social que se traducen en determinadas formas de vida y trabajo; que al mismo tiempo son condicionados por el nivel socioeconómico y cultural de la población. Los siguientes son los factores a tener en cuenta durante este proceso.

PLAN DE INDUCCIÓN. Es la información que se brinda al personal al momento de ingresar a la empresa.